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            <title>KPMG: "Privatbanken 2020 mit mehr Transaktionsaktivität"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Schweizer Unternehmen waren 2019 bei Fusionen und Übernahmen etwas weniger aktiv als im Jahr davor. Insgesamt wurden 402 Deals mit Schweizer Beteiligung abgeschlossen.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Umfeld für Transaktionen im laufenden Jahr beurteilt KPMG-Experte Timo Knak als gut. "Wir haben ein tiefes Zinsumfeld und gut gefüllte Kassen bei den Gesellschaften", so Knak.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Industrie, Pharma und LifeScience dürften laut KMPG auch 2020 die aktivsten Sektoren sein. Gesteigerte Aktivität wird im Finanzbereich erwartet. Knak: "Bei den Privatbanken erwarten wir eine vermehrte Transaktionsaktivität im laufenden Jahr".&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kpmg-privatbanken-2020-mit-mehr"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543330/59621390/128d2eb8ca7cf5438c66e12c99655a45/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Thu, 16 Jan 2020 12:43:52 GMT</pubDate>
            <media:title>KPMG: "Privatbanken 2020 mit mehr Transaktionsaktivität"</media:title>
            <itunes:summary>Schweizer Unternehmen waren 2019 bei Fusionen und Übernahmen etwas weniger aktiv als im Jahr davor. Insgesamt wurden 402 Deals mit Schweizer Beteiligung abgeschlossen.
Das Umfeld für Transaktionen im laufenden Jahr beurteilt KPMG-Experte Timo Knak als gut. "Wir haben ein tiefes Zinsumfeld und gut gefüllte Kassen bei den Gesellschaften", so Knak.
Industrie, Pharma und LifeScience dürften laut KMPG auch 2020 die aktivsten Sektoren sein. Gesteigerte Aktivität wird im Finanzbereich erwartet. Knak: "Bei den Privatbanken erwarten wir eine vermehrte Transaktionsaktivität im laufenden Jahr".</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Schweizer Unternehmen waren 2019 bei Fusionen und Übernahmen etwas weniger aktiv als im Jahr davor. Insgesamt wurden 402 Deals mit Schweizer Beteiligung abgeschlossen.
Das Umfeld für Transaktionen im laufenden Jahr beurteilt KPMG-Experte Timo Knak...</itunes:subtitle>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Schweizer Unternehmen waren 2019 bei Fusionen und Übernahmen etwas weniger aktiv als im Jahr davor. Insgesamt wurden 402 Deals mit Schweizer Beteiligung abgeschlossen.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Umfeld für Transaktionen im laufenden Jahr beurteilt KPMG-Experte Timo Knak als gut. "Wir haben ein tiefes Zinsumfeld und gut gefüllte Kassen bei den Gesellschaften", so Knak.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Industrie, Pharma und LifeScience dürften laut KMPG auch 2020 die aktivsten Sektoren sein. Gesteigerte Aktivität wird im Finanzbereich erwartet. Knak: "Bei den Privatbanken erwarten wir eine vermehrte Transaktionsaktivität im laufenden Jahr".&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kpmg-privatbanken-2020-mit-mehr"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543330/59621390/128d2eb8ca7cf5438c66e12c99655a45/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Bell-CEO: "Der Preis für Hügli ist fair"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Die Basler Bell-Gruppe kauft die Mehrheit am Ostschweizer Nahrungsmittelhersteller Hügli und plant nun dessen vollständige Übernahme. Der gebotene Preis von 915 Franken pro Aktie entspricht volumengewichtet dem Durchschnittspreis der letzten 60 Handelstage, inklusive einer Prämie von 14,4 Prozent. Im Interview mit AWP Video bezeichnet Bell-CEO Lorenz Wyss diesen Betrag als "fair".
&lt;p&gt;Letztlich gehe es seinem Unternehmen um eine Fokussierung auf den Bereich Convenience. Die Synergien seien dabei sowohl im Beschaffungs-, wie auch im Absatzmarkt mannigfaltig. Wie es mit Hügli nun genau weitergehen soll und welche weiteren Pläne Bell für die Zukunft schmiedet, sehen Sie im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/bell-ceo-der-preis-fur-hugli-ist-fair"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476792/20949928/4a61609acdd87934e383d5cf930337d6/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 15 Jan 2018 12:54:09 GMT</pubDate>
            <media:title>Bell-CEO: "Der Preis für Hügli ist fair"</media:title>
            <itunes:summary>Die Basler Bell-Gruppe kauft die Mehrheit am Ostschweizer Nahrungsmittelhersteller Hügli und plant nun dessen vollständige Übernahme. Der gebotene Preis von 915 Franken pro Aktie entspricht volumengewichtet dem Durchschnittspreis der letzten 60 Handelstage, inklusive einer Prämie von 14,4 Prozent. Im Interview mit AWP Video bezeichnet Bell-CEO Lorenz Wyss diesen Betrag als "fair".
Letztlich gehe es seinem Unternehmen um eine Fokussierung auf den Bereich Convenience. Die Synergien seien dabei sowohl im Beschaffungs-, wie auch im Absatzmarkt mannigfaltig. Wie es mit Hügli nun genau weitergehen soll und welche weiteren Pläne Bell für die Zukunft schmiedet, sehen Sie im Video-Interview.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Die Basler Bell-Gruppe kauft die Mehrheit am Ostschweizer Nahrungsmittelhersteller Hügli und plant nun dessen vollständige Übernahme. Der gebotene Preis von 915 Franken pro Aktie entspricht volumengewichtet dem Durchschnittspreis der letzten 60...</itunes:subtitle>
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&lt;p&gt;Letztlich gehe es seinem Unternehmen um eine Fokussierung auf den Bereich Convenience. Die Synergien seien dabei sowohl im Beschaffungs-, wie auch im Absatzmarkt mannigfaltig. Wie es mit Hügli nun genau weitergehen soll und welche weiteren Pläne Bell für die Zukunft schmiedet, sehen Sie im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/bell-ceo-der-preis-fur-hugli-ist-fair"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476792/20949928/4a61609acdd87934e383d5cf930337d6/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Lafarge-Chef: „Das Beste aus beiden Unternehmen zusammenbringen“</title>
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            <description>&lt;p&gt;Das klare Ja zur Fusion durch die Holcim-Aktionäre hat Bruno Lafont, den zukünftigen Co-VRP von LafargeHolcim, nicht überrascht. "Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir nun auch unsere Aktionäre davon überzeugen können, ihre Aktien anzudienen", sagte Lafont am Rande des Aktionärstreffens gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;„Es freut mich, dass wir die Aktionäre von Holcim davon überzeugt haben, dass dies eine unglaubliche Transaktion wird“, zeigte sich der CEO von Lafarge hochzufrieden.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Als einen grossen Vorteil betrachtet auch Lafont die multinationale Zusammensetzung des zukünftigen Verwaltungsrats. „Wir werden ein Unternehmen sein, das in 90 Ländern vertreten ist. Daher ist es sehr wichtig, das Verständnis der Welt im Aufsichtsrat zu haben“, sagte Lafont.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Was er vom neuen Firmensitz  in Zürich hält und welche nächsten Schritte jetzt anstehen, das erklärt Lafont im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/lafarge-chef-das-beste-aus-beiden"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820438/11553139/dbb06e695f657ed08b04446b5f3ff487/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Fri, 08 May 2015 15:25:07 GMT</pubDate>
            <media:title>Lafarge-Chef: „Das Beste aus beiden Unternehmen zusammenbringen“</media:title>
            <itunes:summary>Das klare Ja zur Fusion durch die Holcim-Aktionäre hat Bruno Lafont, den zukünftigen Co-VRP von LafargeHolcim, nicht überrascht. "Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir nun auch unsere Aktionäre davon überzeugen können, ihre Aktien anzudienen", sagte Lafont am Rande des Aktionärstreffens gegenüber AWP Video.
„Es freut mich, dass wir die Aktionäre von Holcim davon überzeugt haben, dass dies eine unglaubliche Transaktion wird“, zeigte sich der CEO von Lafarge hochzufrieden.
Als einen grossen Vorteil betrachtet auch Lafont die multinationale Zusammensetzung des zukünftigen Verwaltungsrats. „Wir werden ein Unternehmen sein, das in 90 Ländern vertreten ist. Daher ist es sehr wichtig, das Verständnis der Welt im Aufsichtsrat zu haben“, sagte Lafont.
Was er vom neuen Firmensitz  in Zürich hält und welche nächsten Schritte jetzt anstehen, das erklärt Lafont im Video-Interview.</itunes:summary>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Das klare Ja zur Fusion durch die Holcim-Aktionäre hat Bruno Lafont, den zukünftigen Co-VRP von LafargeHolcim, nicht überrascht. "Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir nun auch unsere Aktionäre davon überzeugen können, ihre Aktien anzudienen", sagte Lafont am Rande des Aktionärstreffens gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;„Es freut mich, dass wir die Aktionäre von Holcim davon überzeugt haben, dass dies eine unglaubliche Transaktion wird“, zeigte sich der CEO von Lafarge hochzufrieden.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Als einen grossen Vorteil betrachtet auch Lafont die multinationale Zusammensetzung des zukünftigen Verwaltungsrats. „Wir werden ein Unternehmen sein, das in 90 Ländern vertreten ist. Daher ist es sehr wichtig, das Verständnis der Welt im Aufsichtsrat zu haben“, sagte Lafont.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Was er vom neuen Firmensitz  in Zürich hält und welche nächsten Schritte jetzt anstehen, das erklärt Lafont im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/lafarge-chef-das-beste-aus-beiden"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820438/11553139/dbb06e695f657ed08b04446b5f3ff487/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Holcim-VRP: „Multinationaler Verwaltungsrat ist einmalig“</title>
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            <description>&lt;p&gt;Das deutliche Ergebnis der ausserordentlichen Generalversammlung von Holcim sorgt beim neuen Co-VRP Wolfgang Reitzle für grosse Erleichterung. Über das klare Votum der Holcim-Aktionäre zeigt sich Reitzle gegenüber AWP Video hocherfreut.
&lt;p&gt;Mit der Wahl der sieben Lafarge-Vertreter in den Verwaltungsrat werde das Gremium 14 Mitglieder haben. „So viele erfahrene Unternehmer aus so vielen verschiedenen Ländern – das ist einmalig“, äusserte sich Reitzle begeistert.  „Ich glaube, wir haben einen interessanten Verwaltungsrat – sowohl vom kulturellen Background für ein globales Unternehmen als auch von der Substanz in Richtung Performance.“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Wie das neue Unternehmen die Fusion jetzt auch operativ voranbringen und wie man die beiden Firmenkulturen zusammenbringen will, das erläutert Reitzle im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/holcim-vrp-multinationaler"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820441/11552964/942c75b6ebf3adf456873454c22060ab/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Fri, 08 May 2015 14:43:55 GMT</pubDate>
            <media:title>Holcim-VRP: „Multinationaler Verwaltungsrat ist einmalig“</media:title>
            <itunes:summary>Das deutliche Ergebnis der ausserordentlichen Generalversammlung von Holcim sorgt beim neuen Co-VRP Wolfgang Reitzle für grosse Erleichterung. Über das klare Votum der Holcim-Aktionäre zeigt sich Reitzle gegenüber AWP Video hocherfreut.
Mit der Wahl der sieben Lafarge-Vertreter in den Verwaltungsrat werde das Gremium 14 Mitglieder haben. „So viele erfahrene Unternehmer aus so vielen verschiedenen Ländern – das ist einmalig“, äusserte sich Reitzle begeistert.  „Ich glaube, wir haben einen interessanten Verwaltungsrat – sowohl vom kulturellen Background für ein globales Unternehmen als auch von der Substanz in Richtung Performance.“
Wie das neue Unternehmen die Fusion jetzt auch operativ voranbringen und wie man die beiden Firmenkulturen zusammenbringen will, das erläutert Reitzle im Video-Interview.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Das deutliche Ergebnis der ausserordentlichen Generalversammlung von Holcim sorgt beim neuen Co-VRP Wolfgang Reitzle für grosse Erleichterung. Über das klare Votum der Holcim-Aktionäre zeigt sich Reitzle gegenüber AWP Video hocherfreut.
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&lt;p&gt;Mit der Wahl der sieben Lafarge-Vertreter in den Verwaltungsrat werde das Gremium 14 Mitglieder haben. „So viele erfahrene Unternehmer aus so vielen verschiedenen Ländern – das ist einmalig“, äusserte sich Reitzle begeistert.  „Ich glaube, wir haben einen interessanten Verwaltungsrat – sowohl vom kulturellen Background für ein globales Unternehmen als auch von der Substanz in Richtung Performance.“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Wie das neue Unternehmen die Fusion jetzt auch operativ voranbringen und wie man die beiden Firmenkulturen zusammenbringen will, das erläutert Reitzle im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/holcim-vrp-multinationaler"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820441/11552964/942c75b6ebf3adf456873454c22060ab/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Kaba-Dorma-Fusion: "Immer mehr Kunden wollen alles aus einer Hand"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Kaba-CEO Riet Cadonau zeigt sich begeistert vom Zusammenschluss seines Unternehmens mit der deutschen Dorma. "Das sei der grosse strategische Fit dieses Mergers, da durch die Fusion die gesamte Wertschöpfungskette abgedeckt werden könne," sagte er am Donnerstag an einer Medienkonferenz gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;Die Angebotspalette werde aufgrund der Fusion nun erheblich erweitert, da sich die beiden Unternehmen sehr gut ergänzen würden: "Wir werden künftig rund um die Tür alles einer Hand anbieten", kommentierte Cadonau.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nicht zuletzt erhöhe sich die kombinierte geographische Präsenz durch die Fusion schlagartig. So sei Dorma derzeit beispielsweise in Asien-Pazifik stärker aufgestellt als Kaba - und umgekehrt Kaba stärker in Amerika als Dorma.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Wir unterscheiden zwischen Umsatzsynergien und Kostensynergien - beide werden wir in den nächsten Jahren in Angriff nehmen", erklärte der designierte CEO der neuen Dorma+Kaba Holding. Mit den Zusatzumsätzen wolle man auch mehr Profitabilität generieren.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Warum er das angestrebte EBITDA-Wachstum bis 2019 für machbar hält und welchen Sinn die geplante Kapitalerhöhung mache, dies erläutert Cadonau im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kaba-dorma-fusion-immer-mehr-kunden"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820443/11526513/c8c8c7027ddd35ba52e4bae94084737c/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Thu, 30 Apr 2015 14:29:06 GMT</pubDate>
            <media:title>Kaba-Dorma-Fusion: "Immer mehr Kunden wollen alles aus einer Hand"</media:title>
            <itunes:summary>Kaba-CEO Riet Cadonau zeigt sich begeistert vom Zusammenschluss seines Unternehmens mit der deutschen Dorma. "Das sei der grosse strategische Fit dieses Mergers, da durch die Fusion die gesamte Wertschöpfungskette abgedeckt werden könne," sagte er am Donnerstag an einer Medienkonferenz gegenüber AWP Video.
Die Angebotspalette werde aufgrund der Fusion nun erheblich erweitert, da sich die beiden Unternehmen sehr gut ergänzen würden: "Wir werden künftig rund um die Tür alles einer Hand anbieten", kommentierte Cadonau.
Nicht zuletzt erhöhe sich die kombinierte geographische Präsenz durch die Fusion schlagartig. So sei Dorma derzeit beispielsweise in Asien-Pazifik stärker aufgestellt als Kaba - und umgekehrt Kaba stärker in Amerika als Dorma.
"Wir unterscheiden zwischen Umsatzsynergien und Kostensynergien - beide werden wir in den nächsten Jahren in Angriff nehmen", erklärte der designierte CEO der neuen Dorma+Kaba Holding. Mit den Zusatzumsätzen wolle man auch mehr Profitabilität generieren.
Warum er das angestrebte EBITDA-Wachstum bis 2019 für machbar hält und welchen Sinn die geplante Kapitalerhöhung mache, dies erläutert Cadonau im Video-Interview.</itunes:summary>
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&lt;p&gt;Die Angebotspalette werde aufgrund der Fusion nun erheblich erweitert, da sich die beiden Unternehmen sehr gut ergänzen würden: "Wir werden künftig rund um die Tür alles einer Hand anbieten", kommentierte Cadonau.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nicht zuletzt erhöhe sich die kombinierte geographische Präsenz durch die Fusion schlagartig. So sei Dorma derzeit beispielsweise in Asien-Pazifik stärker aufgestellt als Kaba - und umgekehrt Kaba stärker in Amerika als Dorma.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Wir unterscheiden zwischen Umsatzsynergien und Kostensynergien - beide werden wir in den nächsten Jahren in Angriff nehmen", erklärte der designierte CEO der neuen Dorma+Kaba Holding. Mit den Zusatzumsätzen wolle man auch mehr Profitabilität generieren.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Warum er das angestrebte EBITDA-Wachstum bis 2019 für machbar hält und welchen Sinn die geplante Kapitalerhöhung mache, dies erläutert Cadonau im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kaba-dorma-fusion-immer-mehr-kunden"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820443/11526513/c8c8c7027ddd35ba52e4bae94084737c/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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