Keystone-SDA adrian.reusser@keystone-sda.ch https://keystone.23video.com en-us Visualplatform http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Keystone-SDA episodic no https://keystone.23video.com/files/rv0.0/sitelogo.gif https://keystone.23video.com http://keystone.23video.com/cleanfeed-ubs-ermottis-mega-lohn <p><p>Wenn es um den Millionenlohn von Sergio Ermotti geht, ist die öffentliche Entrüstung eigentlich vorprogrammiert. Der UBS-Chef verdient 2024 knapp 15 Millionen Franken. Die Reaktionen aus Bundesbern gibt es im Video von Keystone-SDA.</p> </p><p><a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-ubs-ermottis-mega-lohn"><img src="http://keystone.23video.com/64968567/110912791/06dd80742ffbd80781631a35ee9da555/standard/download-8-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://keystone.23video.com/photo/110912791 Mon, 17 Mar 2025 17:22:10 GMT CLEANFEED: UBS-Ermottis Mega-Lohn: Das sagen die Parlamentarier Wenn es um den Millionenlohn von Sergio Ermotti geht, ist die öffentliche Entrüstung eigentlich vorprogrammiert. Der UBS-Chef verdient 2024 knapp 15 Millionen Franken. Die Reaktionen aus Bundesbern gibt es im Video von Keystone-SDA. Wenn es um den Millionenlohn von Sergio Ermotti geht, ist die öffentliche Entrüstung eigentlich vorprogrammiert. Der UBS-Chef verdient 2024 knapp 15 Millionen Franken. Die Reaktionen aus Bundesbern gibt es im Video von Keystone-SDA. Keystone-SDA 07:12 <p><p>Wenn es um den Millionenlohn von Sergio Ermotti geht, ist die öffentliche Entrüstung eigentlich vorprogrammiert. Der UBS-Chef verdient 2024 knapp 15 Millionen Franken. Die Reaktionen aus Bundesbern gibt es im Video von Keystone-SDA.</p> </p><p><a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-ubs-ermottis-mega-lohn"><img src="http://keystone.23video.com/64968567/110912791/06dd80742ffbd80781631a35ee9da555/standard/download-8-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> boni ermotti ubs http://keystone.23video.com/cleanfeed-das-sagt-ermotti-zum <p>O-Ton Sergio Ermotti: <br>Ich bin mir sicher, dass wir uns alle der erheblichen Kosten bewusst sind, die mit dem Betrieb und der Zusammenlegung zweier Unternehmen verbunden sind, von denen eines strukturell noch unrentabel ist. Aus diesem Grund reicht eine reine Integrationkostenreise nicht aus. Wir müssen auch tiefgreifende Umstrukturierungen vornehmen, um eine angemessene Kostenbasis zu erreichen. Die Umsetzung unserer Integrationspläne und die Bereinigung des Portfolios, das nicht zum Kerngeschäft gehört, werden daher bis Ende 2026 voraussichtlich zu Bruttokostensenkungen in Höhe von rund 13 Milliarden führen. Dieser Rückgang unterstützt nicht nur unser Ziel der Aufwands-Ertrags-Verhältnis, sondern verschafft uns auch die notwendigen Kapazitäten, um die Widerstandsfähigkeit unserer gemeinsamen Infrastruktur zu verbessern.<br><br>Original:<br><p><span>Again, I'm sure we all appreciate the significant costs associated with running and combining two gcps, including one that is still structurally unprofitable. This is why a pure integration cost journey is not enough. We also need to deeply restructure to get to an appropriate cost base. Therefore, the realization of our integration plans and the rounddown of the non core and legacy portfolio is expected to result in around 13 billion in gross cost reductions by the end of 2026. In addition to supporting our cost income ratio target, the decrease also provides us with the necessary capacity to enhance the resilience of our combined infrastructure.</span></p></p><p><a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-das-sagt-ermotti-zum"><img src="http://keystone.23video.com/64968577/94233654/a5f9c65b20fff53ed2b1b7d3721d8eea/standard/download-8-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://keystone.23video.com/photo/94233654 Tue, 06 Feb 2024 10:45:18 GMT CLEANFEED: Das sagt Ermotti zum Verlust der UBS von 279 Mio USD O-Ton Sergio Ermotti: Ich bin mir sicher, dass wir uns alle der erheblichen Kosten bewusst sind, die mit dem Betrieb und der Zusammenlegung zweier Unternehmen verbunden sind, von denen eines strukturell noch unrentabel ist. Aus diesem Grund reicht eine reine Integrationkostenreise nicht aus. Wir müssen auch tiefgreifende Umstrukturierungen vornehmen, um eine angemessene Kostenbasis zu erreichen. Die Umsetzung unserer Integrationspläne und die Bereinigung des Portfolios, das nicht zum Kerngeschäft gehört, werden daher bis Ende 2026 voraussichtlich zu Bruttokostensenkungen in Höhe von rund 13 Milliarden führen. Dieser Rückgang unterstützt nicht nur unser Ziel der Aufwands-Ertrags-Verhältnis, sondern verschafft uns auch die notwendigen Kapazitäten, um die Widerstandsfähigkeit unserer gemeinsamen Infrastruktur zu verbessern.Original:Again, I'm sure we all appreciate the significant costs associated with running and combining two gcps, including one that is still structurally unprofitable. This is why a pure integration cost journey is not enough. We also need to deeply restructure to get to an appropriate cost base. Therefore, the realization of our integration plans and the rounddown of the non core and legacy portfolio is expected to result in around 13 billion in gross cost reductions by the end of 2026. In addition to supporting our cost income ratio target, the decrease also provides us with the necessary capacity to enhance the resilience of our combined infrastructure. O-Ton Sergio Ermotti: Ich bin mir sicher, dass wir uns alle der erheblichen Kosten bewusst sind, die mit dem Betrieb und der Zusammenlegung zweier Unternehmen verbunden sind, von denen eines strukturell noch unrentabel ist. Aus diesem Grund reicht... Keystone-SDA 01:09 <p>O-Ton Sergio Ermotti: <br>Ich bin mir sicher, dass wir uns alle der erheblichen Kosten bewusst sind, die mit dem Betrieb und der Zusammenlegung zweier Unternehmen verbunden sind, von denen eines strukturell noch unrentabel ist. Aus diesem Grund reicht eine reine Integrationkostenreise nicht aus. Wir müssen auch tiefgreifende Umstrukturierungen vornehmen, um eine angemessene Kostenbasis zu erreichen. Die Umsetzung unserer Integrationspläne und die Bereinigung des Portfolios, das nicht zum Kerngeschäft gehört, werden daher bis Ende 2026 voraussichtlich zu Bruttokostensenkungen in Höhe von rund 13 Milliarden führen. Dieser Rückgang unterstützt nicht nur unser Ziel der Aufwands-Ertrags-Verhältnis, sondern verschafft uns auch die notwendigen Kapazitäten, um die Widerstandsfähigkeit unserer gemeinsamen Infrastruktur zu verbessern.<br><br>Original:<br><p><span>Again, I'm sure we all appreciate the significant costs associated with running and combining two gcps, including one that is still structurally unprofitable. This is why a pure integration cost journey is not enough. We also need to deeply restructure to get to an appropriate cost base. Therefore, the realization of our integration plans and the rounddown of the non core and legacy portfolio is expected to result in around 13 billion in gross cost reductions by the end of 2026. In addition to supporting our cost income ratio target, the decrease also provides us with the necessary capacity to enhance the resilience of our combined infrastructure.</span></p></p><p><a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-das-sagt-ermotti-zum"><img src="http://keystone.23video.com/64968577/94233654/a5f9c65b20fff53ed2b1b7d3721d8eea/standard/download-8-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> Credit Suisse Ermotti Sergio Ermott UBS Verlust http://keystone.23video.com/zuversicht-und-sorgen-vor-der <p>Nach der Generalversammlung ist vor der Generalversammlung. Auch bei der Aktionärsversammlung der UBS vom heutigen Mittwoch dürften Kleinaktionäre ihrem Ärger freien Lauf lassen: Sie durften bei der grössten Firmenübernahme in der Geschichte der Bank nicht mitbestimmen. "Wir haben ein paar Sorgen im Rahmen der Übernahme der Credit Suisse", sagte Vincent Kaufmann von Ethos, "insbesondere wegen der Konzentration von Risiken im Schweizer Markt."</p><p><a href="http://keystone.23video.com/zuversicht-und-sorgen-vor-der"><img src="http://keystone.23video.com/64968578/85170855/d79a50f71033b6c8698e6b310d5cd084/standard/download-13-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://keystone.23video.com/photo/85170855 Wed, 05 Apr 2023 11:18:32 GMT Zuversicht und Sorgen vor der UBS-Generalversammlung Nach der Generalversammlung ist vor der Generalversammlung. Auch bei der Aktionärsversammlung der UBS vom heutigen Mittwoch dürften Kleinaktionäre ihrem Ärger freien Lauf lassen: Sie durften bei der grössten Firmenübernahme in der Geschichte der Bank nicht mitbestimmen. "Wir haben ein paar Sorgen im Rahmen der Übernahme der Credit Suisse", sagte Vincent Kaufmann von Ethos, "insbesondere wegen der Konzentration von Risiken im Schweizer Markt." Nach der Generalversammlung ist vor der Generalversammlung. Auch bei der Aktionärsversammlung der UBS vom heutigen Mittwoch dürften Kleinaktionäre ihrem Ärger freien Lauf lassen: Sie durften bei der grössten Firmenübernahme in der Geschichte der... Keystone-SDA 02:04 <p>Nach der Generalversammlung ist vor der Generalversammlung. Auch bei der Aktionärsversammlung der UBS vom heutigen Mittwoch dürften Kleinaktionäre ihrem Ärger freien Lauf lassen: Sie durften bei der grössten Firmenübernahme in der Geschichte der Bank nicht mitbestimmen. "Wir haben ein paar Sorgen im Rahmen der Übernahme der Credit Suisse", sagte Vincent Kaufmann von Ethos, "insbesondere wegen der Konzentration von Risiken im Schweizer Markt."</p><p><a href="http://keystone.23video.com/zuversicht-und-sorgen-vor-der"><img src="http://keystone.23video.com/64968578/85170855/d79a50f71033b6c8698e6b310d5cd084/standard/download-13-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> Aktionäre Basel Credit Suisse Ermotti Ethos Generalversammlung St. Jakob UBS http://keystone.23video.com/ubs-white-paper-milliarden-investitionen-als-teil <p>Am Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos hat die&nbsp;UBS ihr Whiteaper "Mobilizing Private Wealth for Public Good" (Mobilisierung von Privatvermögen für das öffentliche Wohl) präsentiert. Die Grossbank&nbsp;sieht darin ein wichtiges Element anpassungsfähiger und verantwortungsvoller Führung - das diesjährige Thema des WEF.&nbsp;<br><br>Besonders superreiche Kunden, so genannte HNWIs (High-Net-Worth-Individuals) können dabei nachhaltig investieren. "Unser Ziel ist es konkret, 5 Milliarden Dollar über die nächsten 5 Jahre zu investieren", wie der UBS-Chef am Montagabend in Davos gegenüber AWP Video erläuterte.&nbsp;<br><br><span>Das Whitepaper, welches von Experten aus verschiedenen UBS-Abteilungen erstellt wurde, kommt zum Schluss, dass die meisten Initiativen das Potential übersehen, welches Privatvermögen bei der Schliessung von Finanzierungslücken für die SDG (Sustainable Development Goals)&nbsp;haben könnte.<br></span><br>Welchen Return für die HNWI möglich sind und welche Motivation die UBS hat, die 17 Ziele der UN für nachhaltige Entwicklung zu unterstützen, das erläutert Ermotti im Video-Interview.</p><p><a href="http://keystone.23video.com/ubs-white-paper-milliarden-investitionen-als-teil"><img src="http://keystone.23video.com/13968032/15362529/c69bcd7eee168c138a22c81ebd4f1bb1/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/></a></p> http://keystone.23video.com/photo/15362529 Mon, 16 Jan 2017 17:52:00 GMT UBS White Paper: "Milliarden-Investitionen als Teil unserer Verantwortung" Am Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos hat dieUBS ihr Whiteaper "Mobilizing Private Wealth for Public Good" (Mobilisierung von Privatvermögen für das öffentliche Wohl) präsentiert. Die Grossbanksieht darin ein wichtiges Element anpassungsfähiger und verantwortungsvoller Führung - das diesjährige Thema des WEF.Besonders superreiche Kunden, so genannte HNWIs (High-Net-Worth-Individuals) können dabei nachhaltig investieren. "Unser Ziel ist es konkret, 5 Milliarden Dollar über die nächsten 5 Jahre zu investieren", wie der UBS-Chef am Montagabend in Davos gegenüber AWP Video erläuterte.Das Whitepaper, welches von Experten aus verschiedenen UBS-Abteilungen erstellt wurde, kommt zum Schluss, dass die meisten Initiativen das Potential übersehen, welches Privatvermögen bei der Schliessung von Finanzierungslücken für die SDG (Sustainable Development Goals)haben könnte.Welchen Return für die HNWI möglich sind und welche Motivation die UBS hat, die 17 Ziele der UN für nachhaltige Entwicklung zu unterstützen, das erläutert Ermotti im Video-Interview. Am Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos hat dieUBS ihr Whiteaper "Mobilizing Private Wealth for Public Good" (Mobilisierung von Privatvermögen für das öffentliche Wohl) präsentiert. Die Grossbanksieht darin ein wichtiges Element... Keystone-SDA 02:12 <p>Am Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos hat die&nbsp;UBS ihr Whiteaper "Mobilizing Private Wealth for Public Good" (Mobilisierung von Privatvermögen für das öffentliche Wohl) präsentiert. Die Grossbank&nbsp;sieht darin ein wichtiges Element anpassungsfähiger und verantwortungsvoller Führung - das diesjährige Thema des WEF.&nbsp;<br><br>Besonders superreiche Kunden, so genannte HNWIs (High-Net-Worth-Individuals) können dabei nachhaltig investieren. "Unser Ziel ist es konkret, 5 Milliarden Dollar über die nächsten 5 Jahre zu investieren", wie der UBS-Chef am Montagabend in Davos gegenüber AWP Video erläuterte.&nbsp;<br><br><span>Das Whitepaper, welches von Experten aus verschiedenen UBS-Abteilungen erstellt wurde, kommt zum Schluss, dass die meisten Initiativen das Potential übersehen, welches Privatvermögen bei der Schliessung von Finanzierungslücken für die SDG (Sustainable Development Goals)&nbsp;haben könnte.<br></span><br>Welchen Return für die HNWI möglich sind und welche Motivation die UBS hat, die 17 Ziele der UN für nachhaltige Entwicklung zu unterstützen, das erläutert Ermotti im Video-Interview.</p><p><a href="http://keystone.23video.com/ubs-white-paper-milliarden-investitionen-als-teil"><img src="http://keystone.23video.com/13968032/15362529/c69bcd7eee168c138a22c81ebd4f1bb1/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/></a></p> Davos Ermotti HNWI Nachhaltige Entwicklungsziele SDGs Sustainable Development Goals UBS WEF White Paper World Economic Forum