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            <title>Post zeigt erweitertes Lagerlogistikzentrum Villmergen AG</title>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;p&gt;Die Schweizerische Post hat am Montag in&amp;nbsp;Villmergen&amp;nbsp;AG ihr erweitertes Lagerlogistikzentrum den Medien vorgestellt. Es ist das grösste Lagerlogistikzentrum der Post. Die Investitionen beliefen sich auf 137 Millionen Franken.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/post-zeigt-erweitertes"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968569/117130472/356fa8d4433782fa2b54234239a3c7b0/standard/download-15-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 06 Oct 2025 17:11:19 GMT</pubDate>
            <media:title>Post zeigt erweitertes Lagerlogistikzentrum Villmergen AG</media:title>
            <itunes:summary>Die Schweizerische Post hat am Montag inVillmergenAG ihr erweitertes Lagerlogistikzentrum den Medien vorgestellt. Es ist das grösste Lagerlogistikzentrum der Post. Die Investitionen beliefen sich auf 137 Millionen Franken.</itunes:summary>
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            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;p&gt;Die Schweizerische Post hat am Montag in&amp;nbsp;Villmergen&amp;nbsp;AG ihr erweitertes Lagerlogistikzentrum den Medien vorgestellt. Es ist das grösste Lagerlogistikzentrum der Post. Die Investitionen beliefen sich auf 137 Millionen Franken.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/post-zeigt-erweitertes"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968569/117130472/356fa8d4433782fa2b54234239a3c7b0/standard/download-15-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>CLEANFEED: Die Post eröffnet neues Logistikzentrum in Villmergen</title>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;p&gt;Die Schweizerische Post hat in Villmergen AG ihr bislang grösstes Lagerlogistikzentrum in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von rund acht Fussballfeldern werden künftig Waren für Geschäftskunden aus dem Handel und dem Gesundheitswesen gelagert, verarbeitet und versendet.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: start"&gt;Für den Bau des neuen Zentrums investierte die Post 137 Millionen Franken. Mit rund 100 neu geschaffenen Arbeitsplätzen und einem Gebäude, das nach hohen Nachhaltigkeitsstandards errichtet wurde, will das Unternehmen seine Logistikdienstleistungen ausbauen und den Wirtschaftsstandort Aargau stärken.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-die-post-eroffnet-neues"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/117128741/7966e1852fb1431b393b65a9afdf492f/standard/download-12-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 06 Oct 2025 16:13:43 GMT</pubDate>
            <media:title>CLEANFEED: Die Post eröffnet neues Logistikzentrum in Villmergen</media:title>
            <itunes:summary>Die Schweizerische Post hat in Villmergen AG ihr bislang grösstes Lagerlogistikzentrum in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von rund acht Fussballfeldern werden künftig Waren für Geschäftskunden aus dem Handel und dem Gesundheitswesen gelagert, verarbeitet und versendet.Für den Bau des neuen Zentrums investierte die Post 137 Millionen Franken. Mit rund 100 neu geschaffenen Arbeitsplätzen und einem Gebäude, das nach hohen Nachhaltigkeitsstandards errichtet wurde, will das Unternehmen seine Logistikdienstleistungen ausbauen und den Wirtschaftsstandort Aargau stärken.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Die Schweizerische Post hat in Villmergen AG ihr bislang grösstes Lagerlogistikzentrum in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von rund acht Fussballfeldern werden künftig Waren für Geschäftskunden aus dem Handel und dem Gesundheitswesen gelagert,...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;p&gt;Die Schweizerische Post hat in Villmergen AG ihr bislang grösstes Lagerlogistikzentrum in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von rund acht Fussballfeldern werden künftig Waren für Geschäftskunden aus dem Handel und dem Gesundheitswesen gelagert, verarbeitet und versendet.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: start"&gt;Für den Bau des neuen Zentrums investierte die Post 137 Millionen Franken. Mit rund 100 neu geschaffenen Arbeitsplätzen und einem Gebäude, das nach hohen Nachhaltigkeitsstandards errichtet wurde, will das Unternehmen seine Logistikdienstleistungen ausbauen und den Wirtschaftsstandort Aargau stärken.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-die-post-eroffnet-neues"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/117128741/7966e1852fb1431b393b65a9afdf492f/standard/download-12-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>CLEANFEED: BuLa: Das grösste Zeltlager der Schweiz nimmt Form an</title>
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            <description>&lt;p&gt;Der Aufbau des Pfadi-Bundeslagers läuft auf Hochtouren. Bereits in einer Woche werden sich im Goms auf 120 Hektar&amp;nbsp;rund 30'000 Pfadis einquartieren. Für die Helferinnen und Helfer ist dies eine logistische Herausforderung.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-bula-das-grosste"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968555/76576347/eb702ba41641fc2cbdd49f1754d8d76f/standard/download-14-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Fri, 15 Jul 2022 10:47:15 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>Der Aufbau des Pfadi-Bundeslagers läuft auf Hochtouren. Bereits in einer Woche werden sich im Goms auf 120 Hektarrund 30'000 Pfadis einquartieren. Für die Helferinnen und Helfer ist dies eine logistische Herausforderung.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Der Aufbau des Pfadi-Bundeslagers läuft auf Hochtouren. Bereits in einer Woche werden sich im Goms auf 120 Hektarrund 30'000 Pfadis einquartieren. Für die Helferinnen und Helfer ist dies eine logistische Herausforderung.</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Der Aufbau des Pfadi-Bundeslagers läuft auf Hochtouren. Bereits in einer Woche werden sich im Goms auf 120 Hektar&amp;nbsp;rund 30'000 Pfadis einquartieren. Für die Helferinnen und Helfer ist dies eine logistische Herausforderung.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-bula-das-grosste"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968555/76576347/eb702ba41641fc2cbdd49f1754d8d76f/standard/download-14-thumbnail.jpg" width="75" height=""/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Unia prangert Arbeitsbedingungen beim Zusteller DPD an</title>
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            <description>&lt;p&gt;Die Arbeitsbedingungen beim Paketzusteller DPD seien "miserabel": Das stellt die Gewerkschaft Unia fest und listet in einem Report vom Dienstag die Details dazu auf. So sollen die Beschäftigten überlang und unbezahlt arbeiten müssen, unter Stress leiden und überwacht werden.&lt;br&gt;
Die Problemliste im "System DPD" sei lang, teilte Unia am Dienstag mit. Die Fahrerinnen und Fahrer des Zustelldienstes würden regelmässig über 12- bis 14-Stunden-Tage berichten. Überstunden entschädigt DPD demnach nicht.
&lt;p&gt;Hinzu kommen gemäss Unia missbräuchliche Lohnabzüge, Verstösse gegen die Regeln bei Nachtarbeit, ausbleibende obligatorische Essensspesen, unerlaubte Echtzeitüberwachung, fehlende Toiletten und Covid-19-Schutzkonzepte, schlechte Fahrzeuge und etliches mehr.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/unia-prangert-arbeitsbedingungen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/67302384/3145de3e5a29837cbd80acdb5b4a3098/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Tue, 23 Feb 2021 12:48:42 GMT</pubDate>
            <media:title>Unia prangert Arbeitsbedingungen beim Zusteller DPD an</media:title>
            <itunes:summary>Die Arbeitsbedingungen beim Paketzusteller DPD seien "miserabel": Das stellt die Gewerkschaft Unia fest und listet in einem Report vom Dienstag die Details dazu auf. So sollen die Beschäftigten überlang und unbezahlt arbeiten müssen, unter Stress leiden und überwacht werden.
Die Problemliste im "System DPD" sei lang, teilte Unia am Dienstag mit. Die Fahrerinnen und Fahrer des Zustelldienstes würden regelmässig über 12- bis 14-Stunden-Tage berichten. Überstunden entschädigt DPD demnach nicht.
Hinzu kommen gemäss Unia missbräuchliche Lohnabzüge, Verstösse gegen die Regeln bei Nachtarbeit, ausbleibende obligatorische Essensspesen, unerlaubte Echtzeitüberwachung, fehlende Toiletten und Covid-19-Schutzkonzepte, schlechte Fahrzeuge und etliches mehr.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Die Arbeitsbedingungen beim Paketzusteller DPD seien "miserabel": Das stellt die Gewerkschaft Unia fest und listet in einem Report vom Dienstag die Details dazu auf. So sollen die Beschäftigten überlang und unbezahlt arbeiten müssen, unter Stress...</itunes:subtitle>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Die Arbeitsbedingungen beim Paketzusteller DPD seien "miserabel": Das stellt die Gewerkschaft Unia fest und listet in einem Report vom Dienstag die Details dazu auf. So sollen die Beschäftigten überlang und unbezahlt arbeiten müssen, unter Stress leiden und überwacht werden.&lt;br&gt;
Die Problemliste im "System DPD" sei lang, teilte Unia am Dienstag mit. Die Fahrerinnen und Fahrer des Zustelldienstes würden regelmässig über 12- bis 14-Stunden-Tage berichten. Überstunden entschädigt DPD demnach nicht.
&lt;p&gt;Hinzu kommen gemäss Unia missbräuchliche Lohnabzüge, Verstösse gegen die Regeln bei Nachtarbeit, ausbleibende obligatorische Essensspesen, unerlaubte Echtzeitüberwachung, fehlende Toiletten und Covid-19-Schutzkonzepte, schlechte Fahrzeuge und etliches mehr.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/unia-prangert-arbeitsbedingungen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/67302384/3145de3e5a29837cbd80acdb5b4a3098/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <category>Arbeitsbedingungen</category>
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            <title>Yverdon: Erste Moderna-Impfung im Kanton Waadt</title>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;br&gt;Seit Montag wird im Kanton Waadt&amp;nbsp;der Impfstoff von Moderna gegen die Covid-19 Erkrankung verwendet. Die Logistik ist anders als bei dem konkurrierenden Impfstoff von Pfizer-Biontech, der bereits im Umlauf ist. Für Moderna ist eine Kühlung zwischen -15° und -25° erforderlich. Eine Ampulle enthält 10 Dosen und hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen. In Yverdon wird im Impfzentrum neben dem Spital geimpft.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/yverdon-erste-moderna-impfung-im"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/66572659/bfaa37701d6a6d4d4833502b74664d08/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 25 Jan 2021 15:35:50 GMT</pubDate>
            <media:title>Yverdon: Erste Moderna-Impfung im Kanton Waadt</media:title>
            <itunes:summary>Seit Montag wird im Kanton Waadtder Impfstoff von Moderna gegen die Covid-19 Erkrankung verwendet. Die Logistik ist anders als bei dem konkurrierenden Impfstoff von Pfizer-Biontech, der bereits im Umlauf ist. Für Moderna ist eine Kühlung zwischen -15° und -25° erforderlich. Eine Ampulle enthält 10 Dosen und hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen. In Yverdon wird im Impfzentrum neben dem Spital geimpft.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Seit Montag wird im Kanton Waadtder Impfstoff von Moderna gegen die Covid-19 Erkrankung verwendet. Die Logistik ist anders als bei dem konkurrierenden Impfstoff von Pfizer-Biontech, der bereits im Umlauf ist. Für Moderna ist eine Kühlung zwischen...</itunes:subtitle>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;br&gt;Seit Montag wird im Kanton Waadt&amp;nbsp;der Impfstoff von Moderna gegen die Covid-19 Erkrankung verwendet. Die Logistik ist anders als bei dem konkurrierenden Impfstoff von Pfizer-Biontech, der bereits im Umlauf ist. Für Moderna ist eine Kühlung zwischen -15° und -25° erforderlich. Eine Ampulle enthält 10 Dosen und hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen. In Yverdon wird im Impfzentrum neben dem Spital geimpft.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/yverdon-erste-moderna-impfung-im"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968567/66572659/bfaa37701d6a6d4d4833502b74664d08/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>CLEANFEED Amreeapotheke SPERRFRIST: 28.12.2020, 17.00 UHR</title>
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            <description>&lt;p&gt;CLEANFEED:&amp;nbsp;Die grösste Impfaktion der Schweizer Geschichte stellt auch die Armee vor Herausforderungen: Sie nimmt den Impfstoff an der Grenze entgegen, lagert ihn an geheimen Orten und verteilt ihn laufend auf die Kantone. Ein Augenschein in der Armeeapotheke in Ittigen BE.&lt;p&gt;Auf den ersten Blick sind es einfach unbedruckte Pizzaschachteln - doch die Kartonbehälter haben eine wertvolle und heikle Fracht. In jeder Schachtel stecken 195 Fläschchen mit dem Covid-Impfstoff von Pfizer und Biontech. Jedes Fläschchen enthält fünf Dosen - mit dem Inhalt einer Schachtel können also 975 Menschen einmal geimpft werden.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Die Armee nimmt die Lieferungen laufend an der Landesgrenze entgegen. "Von da an sind wir dafür verantwortlich, bis wir sie an die Kantone verteilt haben", sagte Daniel Aeschbach, Chef der Armeeapotheke, am Montag vor den Medien.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Auf dem Weg von der Grenze in eines der Armeelager befinden sich die "Pizzaschachteln" in Behältern voller Trockeneis. Es herrscht also eine konstante Temperatur von minus 78 Grad Celsius - etwas mehr als das Minimum von minus 70 Grad, das für die Lagerung des Impfstoffs nötig ist.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Wo in der Schweiz die wertvollen Schachteln zwischengelagert werden, verrät die Armee aus Sicherheitsgründen nicht - es handelt sich ihren Angaben zufolge um mehrere Standorte. Dort wird das Vakzin in Ultra-Tiefkühlschränken aufbewahrt.&lt;/p&gt;INTERVIEW: Daniel Aeschbach, Chef Armeeapotheke&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-amreeapotheke-sperrfrist"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/64968575/65838087/b3f56fb0fe2e84948d413a9b8613028a/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 28 Dec 2020 14:44:10 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>CLEANFEED:Die grösste Impfaktion der Schweizer Geschichte stellt auch die Armee vor Herausforderungen: Sie nimmt den Impfstoff an der Grenze entgegen, lagert ihn an geheimen Orten und verteilt ihn laufend auf die Kantone. Ein Augenschein in der Armeeapotheke in Ittigen BE.Auf den ersten Blick sind es einfach unbedruckte Pizzaschachteln - doch die Kartonbehälter haben eine wertvolle und heikle Fracht. In jeder Schachtel stecken 195 Fläschchen mit dem Covid-Impfstoff von Pfizer und Biontech. Jedes Fläschchen enthält fünf Dosen - mit dem Inhalt einer Schachtel können also 975 Menschen einmal geimpft werden.Die Armee nimmt die Lieferungen laufend an der Landesgrenze entgegen. "Von da an sind wir dafür verantwortlich, bis wir sie an die Kantone verteilt haben", sagte Daniel Aeschbach, Chef der Armeeapotheke, am Montag vor den Medien.Auf dem Weg von der Grenze in eines der Armeelager befinden sich die "Pizzaschachteln" in Behältern voller Trockeneis. Es herrscht also eine konstante Temperatur von minus 78 Grad Celsius - etwas mehr als das Minimum von minus 70 Grad, das für die Lagerung des Impfstoffs nötig ist.Wo in der Schweiz die wertvollen Schachteln zwischengelagert werden, verrät die Armee aus Sicherheitsgründen nicht - es handelt sich ihren Angaben zufolge um mehrere Standorte. Dort wird das Vakzin in Ultra-Tiefkühlschränken aufbewahrt.INTERVIEW: Daniel Aeschbach, Chef Armeeapotheke</itunes:summary>
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            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <category>Armeeapotheke</category>
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            <title>CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi</title>
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            <description>&lt;p&gt;CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi
&lt;p&gt;1. Kurzes Statement von BR Sommaruga zur Taka-Taka-Recyclinganlage, Banana Hill, nahe Nairobi&lt;br&gt;
2. B-Roll des Besuchs der Recyclinganlage. Der jüngere Herr mit schwarzen Haaren, Brille und beigem Hemd ist, Daniel Paffenholz, Gründer und Betreiber der Anlage.&lt;br&gt;
Taka-Taka-Recycling ist die grösste Recyclinganlage Kenias. Ca. 50 Tonnen Müll aus Nairobi werden hier täglich angeliefert und von Hand sortiert. Ca. 60% Des angelieferten Mülls ist organisch. Der organische Teil wird kompostiert.&lt;br&gt;
3. Besuch in der Logistikbasis des IKRK in Nairobi. Die Organisation zeigte der Bundesrätin gekühlte Lagerhallen für Medikamente. Die Medikamente werden in den IKRK-Einsatzgebieten des Kongos, des Südsudans und in Somalia gebraucht. Die Medizin muss kühl lagern. Da das kenianische Stromnetz nicht zuverlässig ist, hat das IKRK zusammen mit ABB eine Backup-Stromversorgung erstellt. Diese speist sich zu einem guten Teil aus nachhaltigem Solarstrom.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-besuch-recyclingcenter"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543330/49629823/1b0efb42f41a604a507112151d5fcfe4/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 11 Nov 2019 17:17:53 GMT</pubDate>
            <media:title>CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi</media:title>
            <itunes:summary>CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi
1. Kurzes Statement von BR Sommaruga zur Taka-Taka-Recyclinganlage, Banana Hill, nahe Nairobi
2. B-Roll des Besuchs der Recyclinganlage. Der jüngere Herr mit schwarzen Haaren, Brille und beigem Hemd ist, Daniel Paffenholz, Gründer und Betreiber der Anlage.
Taka-Taka-Recycling ist die grösste Recyclinganlage Kenias. Ca. 50 Tonnen Müll aus Nairobi werden hier täglich angeliefert und von Hand sortiert. Ca. 60% Des angelieferten Mülls ist organisch. Der organische Teil wird kompostiert.
3. Besuch in der Logistikbasis des IKRK in Nairobi. Die Organisation zeigte der Bundesrätin gekühlte Lagerhallen für Medikamente. Die Medikamente werden in den IKRK-Einsatzgebieten des Kongos, des Südsudans und in Somalia gebraucht. Die Medizin muss kühl lagern. Da das kenianische Stromnetz nicht zuverlässig ist, hat das IKRK zusammen mit ABB eine Backup-Stromversorgung erstellt. Diese speist sich zu einem guten Teil aus nachhaltigem Solarstrom.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi
1. Kurzes Statement von BR Sommaruga zur Taka-Taka-Recyclinganlage, Banana Hill, nahe Nairobi
2. B-Roll des Besuchs der Recyclinganlage. Der jüngere Herr mit schwarzen Haaren,...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;CLEANFEED Besuch Recyclingcenter und IKRK-Logistikbasis in Nairobi
&lt;p&gt;1. Kurzes Statement von BR Sommaruga zur Taka-Taka-Recyclinganlage, Banana Hill, nahe Nairobi&lt;br&gt;
2. B-Roll des Besuchs der Recyclinganlage. Der jüngere Herr mit schwarzen Haaren, Brille und beigem Hemd ist, Daniel Paffenholz, Gründer und Betreiber der Anlage.&lt;br&gt;
Taka-Taka-Recycling ist die grösste Recyclinganlage Kenias. Ca. 50 Tonnen Müll aus Nairobi werden hier täglich angeliefert und von Hand sortiert. Ca. 60% Des angelieferten Mülls ist organisch. Der organische Teil wird kompostiert.&lt;br&gt;
3. Besuch in der Logistikbasis des IKRK in Nairobi. Die Organisation zeigte der Bundesrätin gekühlte Lagerhallen für Medikamente. Die Medikamente werden in den IKRK-Einsatzgebieten des Kongos, des Südsudans und in Somalia gebraucht. Die Medizin muss kühl lagern. Da das kenianische Stromnetz nicht zuverlässig ist, hat das IKRK zusammen mit ABB eine Backup-Stromversorgung erstellt. Diese speist sich zu einem guten Teil aus nachhaltigem Solarstrom.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-besuch-recyclingcenter"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543330/49629823/1b0efb42f41a604a507112151d5fcfe4/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <category>Abfall</category>
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            <category>Grünabfall</category>
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            <category>Klimaschutz</category>
            <category>Kompost</category>
            <category>kompostieren</category>
            <category>Krisengebiet</category>
            <category>Krisenintervention</category>
            <category>Logistik</category>
            <category>Medikamente</category>
            <category>Medizin</category>
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            <category>Nairobi</category>
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            <category>Ressourcen</category>
            <category>rotes kreuz</category>
            <category>Taka-Taka</category>
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            <title>CLEANFEED Der Strichcode wird 70 Jahre alt</title>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;p&gt;Der moderne Detailhandel und
die Logistikbranche wären ohne die schwarz-weissen Balken undenkbar. Der
Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und
Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode
noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet, im Gegenteil. Die Entwicklung geht
weiter – in die vierte Dimension.&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;++++++++++++++&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;Der Strichcode:

&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Ein unterschätztes Stück Alltag
wird 70 Jahre alt.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Die markanten schwarzen
Linien des Strichcodes kennt jeder.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Doch wussten Sie, dass die
Leerstellen dazwischen genauso Teil des Codes sind?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Erfunden wurde der Strichcode
1949 von Joseph&amp;nbsp;Woodland&amp;nbsp;–
am Strand.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Um den Strichcode zu lesen,
braucht es einen Scanner. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Heutzutage reicht dafür schon
die Handykamera.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Moderne Logistik oder auch
der Detailhandel wären ohne Strichcode undenkbar.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Der Code selbst enthält nur
eine Folge von Zahlen und Buchstaben.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Das eigentliche Geheimnis
dahinter ist eine Datenbank im Computer. Sie liefert die wichtigen
Informationen hinter dem Code.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;In der Datenbank steht zum
Beispiel, wann ein Produkt eingelagert wurde oder wie lange es noch haltbar
ist. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Die Entwicklung des
Strichcodes ist noch lange nicht am Ende. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Heute gibt es bereits
sogenannte vierdimensionale Codes. Diese sind animiert. &lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-der-strichcode-wird-70"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543319/56686401/015d9cc76d1391d0a8837c8cc04fa1b1/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 14 Oct 2019 14:44:15 GMT</pubDate>
            <media:title>CLEANFEED Der Strichcode wird 70 Jahre alt</media:title>
            <itunes:summary>Der moderne Detailhandel und
die Logistikbranche wären ohne die schwarz-weissen Balken undenkbar. Der
Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und
Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode
noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet, im Gegenteil. Die Entwicklung geht
weiter – in die vierte Dimension.++++++++++++++Der Strichcode:

Ein unterschätztes Stück Alltag
wird 70 Jahre alt.



Die markanten schwarzen
Linien des Strichcodes kennt jeder.

Doch wussten Sie, dass die
Leerstellen dazwischen genauso Teil des Codes sind?



Erfunden wurde der Strichcode
1949 von JosephWoodland–
am Strand.



Um den Strichcode zu lesen,
braucht es einen Scanner. 



Heutzutage reicht dafür schon
die Handykamera.



Moderne Logistik oder auch
der Detailhandel wären ohne Strichcode undenkbar.



Der Code selbst enthält nur
eine Folge von Zahlen und Buchstaben.



Das eigentliche Geheimnis
dahinter ist eine Datenbank im Computer. Sie liefert die wichtigen
Informationen hinter dem Code.



In der Datenbank steht zum
Beispiel, wann ein Produkt eingelagert wurde oder wie lange es noch haltbar
ist. 



Die Entwicklung des
Strichcodes ist noch lange nicht am Ende. 



Heute gibt es bereits
sogenannte vierdimensionale Codes. Diese sind animiert. </itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Der moderne Detailhandel und
die Logistikbranche wären ohne die schwarz-weissen Balken undenkbar. Der
Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und
Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der...</itunes:subtitle>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;p&gt;Der moderne Detailhandel und
die Logistikbranche wären ohne die schwarz-weissen Balken undenkbar. Der
Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und
Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode
noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet, im Gegenteil. Die Entwicklung geht
weiter – in die vierte Dimension.&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;++++++++++++++&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;Der Strichcode:

&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Ein unterschätztes Stück Alltag
wird 70 Jahre alt.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Die markanten schwarzen
Linien des Strichcodes kennt jeder.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Doch wussten Sie, dass die
Leerstellen dazwischen genauso Teil des Codes sind?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Erfunden wurde der Strichcode
1949 von Joseph&amp;nbsp;Woodland&amp;nbsp;–
am Strand.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Um den Strichcode zu lesen,
braucht es einen Scanner. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Heutzutage reicht dafür schon
die Handykamera.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Moderne Logistik oder auch
der Detailhandel wären ohne Strichcode undenkbar.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Der Code selbst enthält nur
eine Folge von Zahlen und Buchstaben.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Das eigentliche Geheimnis
dahinter ist eine Datenbank im Computer. Sie liefert die wichtigen
Informationen hinter dem Code.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;In der Datenbank steht zum
Beispiel, wann ein Produkt eingelagert wurde oder wie lange es noch haltbar
ist. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Die Entwicklung des
Strichcodes ist noch lange nicht am Ende. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Heute gibt es bereits
sogenannte vierdimensionale Codes. Diese sind animiert. &lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/cleanfeed-der-strichcode-wird-70"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543319/56686401/015d9cc76d1391d0a8837c8cc04fa1b1/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Der Strichcode wird 70 Jahre alt</title>
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            <description>&lt;p&gt;Der moderne Detailhandel und die Logistikbranche wären ohne schwarz-weisse Balken undenkbar. Der Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet – im Gegenteil. Die Entwicklung geht weiter – in die vierte Dimension.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/der-strichcode-wird-70-jahre-alt"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543315/56684531/e44d7131dc9bde020215e844bcdc17b0/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 14 Oct 2019 14:08:45 GMT</pubDate>
            <media:title>Der Strichcode wird 70 Jahre alt</media:title>
            <itunes:summary>Der moderne Detailhandel und die Logistikbranche wären ohne schwarz-weisse Balken undenkbar. Der Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet – im Gegenteil. Die Entwicklung geht weiter – in die vierte Dimension.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Der moderne Detailhandel und die Logistikbranche wären ohne schwarz-weisse Balken undenkbar. Der Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Der moderne Detailhandel und die Logistikbranche wären ohne schwarz-weisse Balken undenkbar. Der Strichcode weist Pakete eindeutig zu oder informiert über Inhaltsstoffe und Haltbarkeit von Produkten. Trotz seines Alters von 70 Jahren ist der Strichcode noch längst nicht auf dem Alteisen gelandet – im Gegenteil. Die Entwicklung geht weiter – in die vierte Dimension.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/der-strichcode-wird-70-jahre-alt"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/49543315/56684531/e44d7131dc9bde020215e844bcdc17b0/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>"Ein derart tiefer Mindestlohn ist ausbeuterisch"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Onlineshopping boomt. In der Post- und Logistikbranche treten deshalb immer neue Anbieter auf den Markt. Im Gegensatz zur Post unterstehen diese Firmen oftmals keinem Gesamtarbeitsvertrag. Für diese Firmen hat die PostCom nun einen Mindeststundenlohn von 18.27 Franken festgelegt. Für die Gewerkschaften ist dieser Entscheid inaktzeptabel. Sie sprechen von staatlich gefördertem Lohndumping in der wachsenden Branche.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/ein-derart-tiefer-mindestlohn-ist"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/4465660/37631720/5be7b05b6543b3a95c98a263bd1b8a8b/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Fri, 23 Nov 2018 11:25:42 GMT</pubDate>
            <media:title>"Ein derart tiefer Mindestlohn ist ausbeuterisch"</media:title>
            <itunes:summary>Onlineshopping boomt. In der Post- und Logistikbranche treten deshalb immer neue Anbieter auf den Markt. Im Gegensatz zur Post unterstehen diese Firmen oftmals keinem Gesamtarbeitsvertrag. Für diese Firmen hat die PostCom nun einen Mindeststundenlohn von 18.27 Franken festgelegt. Für die Gewerkschaften ist dieser Entscheid inaktzeptabel. Sie sprechen von staatlich gefördertem Lohndumping in der wachsenden Branche.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Onlineshopping boomt. In der Post- und Logistikbranche treten deshalb immer neue Anbieter auf den Markt. Im Gegensatz zur Post unterstehen diese Firmen oftmals keinem Gesamtarbeitsvertrag. Für diese Firmen hat die PostCom nun einen...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Onlineshopping boomt. In der Post- und Logistikbranche treten deshalb immer neue Anbieter auf den Markt. Im Gegensatz zur Post unterstehen diese Firmen oftmals keinem Gesamtarbeitsvertrag. Für diese Firmen hat die PostCom nun einen Mindeststundenlohn von 18.27 Franken festgelegt. Für die Gewerkschaften ist dieser Entscheid inaktzeptabel. Sie sprechen von staatlich gefördertem Lohndumping in der wachsenden Branche.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/ein-derart-tiefer-mindestlohn-ist"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/4465660/37631720/5be7b05b6543b3a95c98a263bd1b8a8b/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>B-Roll/Archiv: Digitec Galaxus</title>
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            <description>&lt;p&gt;Verschiedene Aufnahmen im Verteilzentrum des Onlinehändlers Digitec Galaxus in Wohlen AG.&lt;br&gt;
Quelle: Digitec Galaxus (Darf verwendet werden)&lt;br&gt;
Achtung: Nicht alle Clips haben Ton!&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/b-rollarchiv-digitec-galaxus"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476794/20434845/44c6cb48701ee51837753b9002c217aa/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Wed, 20 Dec 2017 11:43:19 GMT</pubDate>
            <media:title>B-Roll/Archiv: Digitec Galaxus</media:title>
            <itunes:summary>Verschiedene Aufnahmen im Verteilzentrum des Onlinehändlers Digitec Galaxus in Wohlen AG.
Quelle: Digitec Galaxus (Darf verwendet werden)
Achtung: Nicht alle Clips haben Ton!</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Verschiedene Aufnahmen im Verteilzentrum des Onlinehändlers Digitec Galaxus in Wohlen AG.
Quelle: Digitec Galaxus (Darf verwendet werden)
Achtung: Nicht alle Clips haben Ton!</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Verschiedene Aufnahmen im Verteilzentrum des Onlinehändlers Digitec Galaxus in Wohlen AG.&lt;br&gt;
Quelle: Digitec Galaxus (Darf verwendet werden)&lt;br&gt;
Achtung: Nicht alle Clips haben Ton!&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/b-rollarchiv-digitec-galaxus"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476794/20434845/44c6cb48701ee51837753b9002c217aa/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Gewerkschaften fordern bessere Arbeitsbedingungen im Gütertransport .mp4</title>
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            <description>&lt;p&gt;Die Mitarbeiter im Strassengütertransport und der Logistik leiden laut den Gewerkschaften zunehmend unter unfairem Wettbewerb, Lohndumping und überlangen Arbeitszeiten. Die Gewerkschaften SEV, syndicom und Unia gründeten deshalb heute die Allianz "Fairlog". Mit dem gemeinsamen Auftritt wollen sie die Bedingungen in der Branche verbessern.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/gewerkschaften-fordern-bessere-arbeitsbedingungen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476789/20420469/922c24f5d865f7b3542f6a888ecec124/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Tue, 19 Dec 2017 12:16:53 GMT</pubDate>
            <media:title>Gewerkschaften fordern bessere Arbeitsbedingungen im Gütertransport .mp4</media:title>
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            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Die Mitarbeiter im Strassengütertransport und der Logistik leiden laut den Gewerkschaften zunehmend unter unfairem Wettbewerb, Lohndumping und überlangen Arbeitszeiten. Die Gewerkschaften SEV, syndicom und Unia gründeten deshalb heute die Allianz "Fairlog". Mit dem gemeinsamen Auftritt wollen sie die Bedingungen in der Branche verbessern.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/gewerkschaften-fordern-bessere-arbeitsbedingungen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/19476789/20420469/922c24f5d865f7b3542f6a888ecec124/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Tally Weijl verlegt sein Design von Paris nach Basel</title>
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            <description>&lt;p&gt;Basel - 1.9.16 - Die Kleiderkette Tally Weijl kreiert seine Mode künftig nicht mehr in Paris sondern in Basel. Im Hauptsitz in der Rheinstadt sollen Produkt und Logistik zusammengelegt werden. Das Schweizer Unternehmen will dadurch schnellere Entscheidungswege schaffen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/tally-weijl-verlegt-sein-design-von-paris-nach"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/13968031/14398674/f4b9eb9dd3c44a7e83985f073a3080d4/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Thu, 01 Sep 2016 13:34:40 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>Basel - 1.9.16 - Die Kleiderkette Tally Weijl kreiert seine Mode künftig nicht mehr in Paris sondern in Basel. Im Hauptsitz in der Rheinstadt sollen Produkt und Logistik zusammengelegt werden. Das Schweizer Unternehmen will dadurch schnellere Entscheidungswege schaffen.</itunes:summary>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Basel - 1.9.16 - Die Kleiderkette Tally Weijl kreiert seine Mode künftig nicht mehr in Paris sondern in Basel. Im Hauptsitz in der Rheinstadt sollen Produkt und Logistik zusammengelegt werden. Das Schweizer Unternehmen will dadurch schnellere Entscheidungswege schaffen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/tally-weijl-verlegt-sein-design-von-paris-nach"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/13968031/14398674/f4b9eb9dd3c44a7e83985f073a3080d4/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Kühne+Nagel-CEO: "Wir haben den Franken geschlagen"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Trotz deutlicher Wechselkurseffekte hat der Logistik- und Transportkonzern Kühne+Nagel die Profitabilität im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert. Daher zeigt sich CEO Detlef Trefzger sehr zufrieden. "Ohne den Franken wären die Zahlen noch schillernder ausgefallen", sagte der K+N-Chef am Mittwoch an der Bilanzmedienkonferenz gegenüber AWP Video.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Für die gestiegene Profitabilität sieht Trefzger vor allem fünf Treiber:&amp;nbsp;"Konzentration auf Effizienz-Management, Produktivität, Prozess-Optimierung, den Verkauf von Lösungen sowie die richtigen Instinkte für die Märkte, in denen wir uns bewegen", so lautet sein Fazit.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Warum das Unternehmen trotz der hohen Cash-Reserven keine Sonderdividende auszahlt, wie er Volumen, Marktanteile und EBIT weiter steigern will - und was er von Chinas Wirtschaft erwartet, das erläutert Trefzger im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kuhnenagel-ceo-wir-haben-den-franken-geschlagen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/12732917/12940485/63ae488e802d2b38f6c836e1e034d52f/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Wed, 02 Mar 2016 13:16:07 GMT</pubDate>
            <media:title>Kühne+Nagel-CEO: "Wir haben den Franken geschlagen"</media:title>
            <itunes:summary>Trotz deutlicher Wechselkurseffekte hat der Logistik- und Transportkonzern Kühne+Nagel die Profitabilität im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert. Daher zeigt sich CEO Detlef Trefzger sehr zufrieden. "Ohne den Franken wären die Zahlen noch schillernder ausgefallen", sagte der K+N-Chef am Mittwoch an der Bilanzmedienkonferenz gegenüber AWP Video.Für die gestiegene Profitabilität sieht Trefzger vor allem fünf Treiber:"Konzentration auf Effizienz-Management, Produktivität, Prozess-Optimierung, den Verkauf von Lösungen sowie die richtigen Instinkte für die Märkte, in denen wir uns bewegen", so lautet sein Fazit.Warum das Unternehmen trotz der hohen Cash-Reserven keine Sonderdividende auszahlt, wie er Volumen, Marktanteile und EBIT weiter steigern will - und was er von Chinas Wirtschaft erwartet, das erläutert Trefzger im Video-Interview.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Trotz deutlicher Wechselkurseffekte hat der Logistik- und Transportkonzern Kühne+Nagel die Profitabilität im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert. Daher zeigt sich CEO Detlef Trefzger sehr zufrieden. "Ohne den Franken wären die Zahlen noch...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trotz deutlicher Wechselkurseffekte hat der Logistik- und Transportkonzern Kühne+Nagel die Profitabilität im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert. Daher zeigt sich CEO Detlef Trefzger sehr zufrieden. "Ohne den Franken wären die Zahlen noch schillernder ausgefallen", sagte der K+N-Chef am Mittwoch an der Bilanzmedienkonferenz gegenüber AWP Video.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Für die gestiegene Profitabilität sieht Trefzger vor allem fünf Treiber:&amp;nbsp;"Konzentration auf Effizienz-Management, Produktivität, Prozess-Optimierung, den Verkauf von Lösungen sowie die richtigen Instinkte für die Märkte, in denen wir uns bewegen", so lautet sein Fazit.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Warum das Unternehmen trotz der hohen Cash-Reserven keine Sonderdividende auszahlt, wie er Volumen, Marktanteile und EBIT weiter steigern will - und was er von Chinas Wirtschaft erwartet, das erläutert Trefzger im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/kuhnenagel-ceo-wir-haben-den-franken-geschlagen"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/12732917/12940485/63ae488e802d2b38f6c836e1e034d52f/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <category>Cash-Polster</category>
            <category>China</category>
            <category>Detlef Trefzger</category>
            <category>Dividende</category>
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            <title>Panalpina: "Müssen bei Luftfracht die Mitarbeiteranzahl anpassen"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Trotz tieferem Bruttogewinn hat der Transport- und Logistikkonzern Panalpina einen höheren Konzerngewinn erzielt. Daher zeigte sich Panalpina-Chef Peter Ulber mit dem Resultat insgesamt zufrieden. Der tiefe Öl- und Gaspreis habe sich besonders negativ auf die Sparte Luftfracht ausgewirkt, daher müsse dort die Anzahl der Mitarbeiter an das neue Volumen nach unten angepasst werden, erklärte Ulber am Montag gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;In anderen Sparten zeigt sich dagegen ein deutlich positiveres Bild. "In der Seefracht können wir eine ständig steigende Produktivität beobachten. Und wir erwarten, dass dieser Trend auch in 2016 so weitergehen wird", zeigte sich Ulber zuversichtlich. In der Logistik könne man zudem eine Reihe von interessanten neuen Geschäftsabschlüssen vorweisen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Welche Ziele er sich für seine letzten Monate als CEO und künftiger VR-Präsident von Panalpina vorgenommen hat und wie der Start der neuen IT-Plattform in der Schweiz und Singapur bisher gelaufen ist, dies erläutert Ulber im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/panalpina-mussen-bei-luftfracht-die"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/12732914/12928798/1ed11d555bbd24979f46d8216f0164c6/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 29 Feb 2016 11:29:38 GMT</pubDate>
            <media:title>Panalpina: "Müssen bei Luftfracht die Mitarbeiteranzahl anpassen"</media:title>
            <itunes:summary>Trotz tieferem Bruttogewinn hat der Transport- und Logistikkonzern Panalpina einen höheren Konzerngewinn erzielt. Daher zeigte sich Panalpina-Chef Peter Ulber mit dem Resultat insgesamt zufrieden. Der tiefe Öl- und Gaspreis habe sich besonders negativ auf die Sparte Luftfracht ausgewirkt, daher müsse dort die Anzahl der Mitarbeiter an das neue Volumen nach unten angepasst werden, erklärte Ulber am Montag gegenüber AWP Video.
In anderen Sparten zeigt sich dagegen ein deutlich positiveres Bild. "In der Seefracht können wir eine ständig steigende Produktivität beobachten. Und wir erwarten, dass dieser Trend auch in 2016 so weitergehen wird", zeigte sich Ulber zuversichtlich. In der Logistik könne man zudem eine Reihe von interessanten neuen Geschäftsabschlüssen vorweisen.
Welche Ziele er sich für seine letzten Monate als CEO und künftiger VR-Präsident von Panalpina vorgenommen hat und wie der Start der neuen IT-Plattform in der Schweiz und Singapur bisher gelaufen ist, dies erläutert Ulber im Video-Interview.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Trotz tieferem Bruttogewinn hat der Transport- und Logistikkonzern Panalpina einen höheren Konzerngewinn erzielt. Daher zeigte sich Panalpina-Chef Peter Ulber mit dem Resultat insgesamt zufrieden. Der tiefe Öl- und Gaspreis habe sich besonders...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trotz tieferem Bruttogewinn hat der Transport- und Logistikkonzern Panalpina einen höheren Konzerngewinn erzielt. Daher zeigte sich Panalpina-Chef Peter Ulber mit dem Resultat insgesamt zufrieden. Der tiefe Öl- und Gaspreis habe sich besonders negativ auf die Sparte Luftfracht ausgewirkt, daher müsse dort die Anzahl der Mitarbeiter an das neue Volumen nach unten angepasst werden, erklärte Ulber am Montag gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;In anderen Sparten zeigt sich dagegen ein deutlich positiveres Bild. "In der Seefracht können wir eine ständig steigende Produktivität beobachten. Und wir erwarten, dass dieser Trend auch in 2016 so weitergehen wird", zeigte sich Ulber zuversichtlich. In der Logistik könne man zudem eine Reihe von interessanten neuen Geschäftsabschlüssen vorweisen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Welche Ziele er sich für seine letzten Monate als CEO und künftiger VR-Präsident von Panalpina vorgenommen hat und wie der Start der neuen IT-Plattform in der Schweiz und Singapur bisher gelaufen ist, dies erläutert Ulber im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/panalpina-mussen-bei-luftfracht-die"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/12732914/12928798/1ed11d555bbd24979f46d8216f0164c6/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Bossard-Chef: "Erwarten stärkeres viertes Quartal"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Ein starkes Amerika-Geschäft hat dem Schraubenhandels- und Logistikunternehmen Bossard ein Umsatzwachstum im dritten Quartal beschert. Besonders profitiert habe Bossard in dieser Region von der positiven Entwicklung des Grosskunden Tesla sowie durch Neukundengewinn, erklärte David Dean, CEO Bossard, am Dienstag gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;In Asien laufe es ausserhalb von China mit zweistelligen Wachstumsraten grundsätzlich sehr gut, so Dean weiter. "In China haben wir Bremsspuren. Dem begegnen wir, in dem wir versuchen, Neukunden zu gewinnen." So habe das Zuger Industrieunternehmen kompensieren können, was die bestehenden Kunden weniger bestellt hätten, so der Bossard-Chef.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Warum er ein stärkeres viertes Quartal erwarte, weshalb er für 2016 positiv eingestellt ist und welche Bedeutung das neu entstehende Grosslager in Deutschland haben wird, dies erläutert Dean im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/bossard-chef-erwarten-starkeres-viertes"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820438/12314702/93c01bb19e3e02e99ae02c7720514e92/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Tue, 13 Oct 2015 09:56:14 GMT</pubDate>
            <media:title>Bossard-Chef: "Erwarten stärkeres viertes Quartal"</media:title>
            <itunes:summary>Ein starkes Amerika-Geschäft hat dem Schraubenhandels- und Logistikunternehmen Bossard ein Umsatzwachstum im dritten Quartal beschert. Besonders profitiert habe Bossard in dieser Region von der positiven Entwicklung des Grosskunden Tesla sowie durch Neukundengewinn, erklärte David Dean, CEO Bossard, am Dienstag gegenüber AWP Video.
In Asien laufe es ausserhalb von China mit zweistelligen Wachstumsraten grundsätzlich sehr gut, so Dean weiter. "In China haben wir Bremsspuren. Dem begegnen wir, in dem wir versuchen, Neukunden zu gewinnen." So habe das Zuger Industrieunternehmen kompensieren können, was die bestehenden Kunden weniger bestellt hätten, so der Bossard-Chef.
Warum er ein stärkeres viertes Quartal erwarte, weshalb er für 2016 positiv eingestellt ist und welche Bedeutung das neu entstehende Grosslager in Deutschland haben wird, dies erläutert Dean im Video-Interview.</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Ein starkes Amerika-Geschäft hat dem Schraubenhandels- und Logistikunternehmen Bossard ein Umsatzwachstum im dritten Quartal beschert. Besonders profitiert habe Bossard in dieser Region von der positiven Entwicklung des Grosskunden Tesla sowie...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Keystone-SDA</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Ein starkes Amerika-Geschäft hat dem Schraubenhandels- und Logistikunternehmen Bossard ein Umsatzwachstum im dritten Quartal beschert. Besonders profitiert habe Bossard in dieser Region von der positiven Entwicklung des Grosskunden Tesla sowie durch Neukundengewinn, erklärte David Dean, CEO Bossard, am Dienstag gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;In Asien laufe es ausserhalb von China mit zweistelligen Wachstumsraten grundsätzlich sehr gut, so Dean weiter. "In China haben wir Bremsspuren. Dem begegnen wir, in dem wir versuchen, Neukunden zu gewinnen." So habe das Zuger Industrieunternehmen kompensieren können, was die bestehenden Kunden weniger bestellt hätten, so der Bossard-Chef.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Warum er ein stärkeres viertes Quartal erwarte, weshalb er für 2016 positiv eingestellt ist und welche Bedeutung das neu entstehende Grosslager in Deutschland haben wird, dies erläutert Dean im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/bossard-chef-erwarten-starkeres-viertes"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820438/12314702/93c01bb19e3e02e99ae02c7720514e92/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Trefzger: "Keine Volumen-Prognosen für das 2. Halbjahr"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Der Logistik-Konzern Kühne+Nagel hat bei der Vorlage der Halbjahreszahlen keine Prognose für das Marktwachstum sowie für die Entwicklung der einzelnen Geschäftsbereiche abgegeben. Aufgrund der politischen Unsicherheiten sowie der Volatilität der Frachtraten könne das Unternehmen keine  Voraussagen über die Volumenentwicklung geben, erklärte CEO Detlef Trefzger am Dienstag am Hauptsitz in Schindellegi gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;"Wir sehen ein sehr starkes Geschäft in der Seefracht, aber auch in der Luftfracht im Transatlantik und Transpazifik in Richtung USA. Diese Entwicklung hält weiter an", sagte der K+N-Chef weiter. Ebenso erwartet Trefzger ein anhaltendes Wachstum bei der Luftfracht von Europa nach Asien und Lateinamerika.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Wie der Logistikkonzern die Frankenaufwertung verkraftet hat und warum man nur profitables Wachstum suche, dies erläutert Trefzger im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/trefzger-keine-volumen-prognosen-fur-das"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820443/11824834/025f7f333662908ba3a47e213da4fa30/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 12:15:49 GMT</pubDate>
            <media:title>Trefzger: "Keine Volumen-Prognosen für das 2. Halbjahr"</media:title>
            <itunes:summary>Der Logistik-Konzern Kühne+Nagel hat bei der Vorlage der Halbjahreszahlen keine Prognose für das Marktwachstum sowie für die Entwicklung der einzelnen Geschäftsbereiche abgegeben. Aufgrund der politischen Unsicherheiten sowie der Volatilität der Frachtraten könne das Unternehmen keine  Voraussagen über die Volumenentwicklung geben, erklärte CEO Detlef Trefzger am Dienstag am Hauptsitz in Schindellegi gegenüber AWP Video.
"Wir sehen ein sehr starkes Geschäft in der Seefracht, aber auch in der Luftfracht im Transatlantik und Transpazifik in Richtung USA. Diese Entwicklung hält weiter an", sagte der K+N-Chef weiter. Ebenso erwartet Trefzger ein anhaltendes Wachstum bei der Luftfracht von Europa nach Asien und Lateinamerika.
Wie der Logistikkonzern die Frankenaufwertung verkraftet hat und warum man nur profitables Wachstum suche, dies erläutert Trefzger im Video-Interview.</itunes:summary>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Der Logistik-Konzern Kühne+Nagel hat bei der Vorlage der Halbjahreszahlen keine Prognose für das Marktwachstum sowie für die Entwicklung der einzelnen Geschäftsbereiche abgegeben. Aufgrund der politischen Unsicherheiten sowie der Volatilität der Frachtraten könne das Unternehmen keine  Voraussagen über die Volumenentwicklung geben, erklärte CEO Detlef Trefzger am Dienstag am Hauptsitz in Schindellegi gegenüber AWP Video.
&lt;p&gt;"Wir sehen ein sehr starkes Geschäft in der Seefracht, aber auch in der Luftfracht im Transatlantik und Transpazifik in Richtung USA. Diese Entwicklung hält weiter an", sagte der K+N-Chef weiter. Ebenso erwartet Trefzger ein anhaltendes Wachstum bei der Luftfracht von Europa nach Asien und Lateinamerika.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Wie der Logistikkonzern die Frankenaufwertung verkraftet hat und warum man nur profitables Wachstum suche, dies erläutert Trefzger im Video-Interview.&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/trefzger-keine-volumen-prognosen-fur-das"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820443/11824834/025f7f333662908ba3a47e213da4fa30/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Schweizer Hilfe für Nepal: "Die Logistik ist ein grosses Problem"</title>
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            <description>&lt;p&gt;Bern - 27.04.2015 - Bereits gestern wurde ein Expertenteam aus der Schweiz nach Nepal entsandt, um vor Ort die Situation nach dem verheerenden Erdbeben im Himalayagebiet zu evaluieren. Manuel Bessler, Chef des Schweizerischen Korps für Humanitäre Hilfe (SKH) erzählt, wie die Situation vor Ort aussieht und welche Hilfeleistungen seitens der Schweiz in den nächsten Tagen geplant sind.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/schweizer-hilfe-fur-nepal-die-logistik"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/10820444/11515944/67228ee054919e22d996680a489bdd37/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Mon, 27 Apr 2015 16:43:10 GMT</pubDate>
            <media:title>Schweizer Hilfe für Nepal: "Die Logistik ist ein grosses Problem"</media:title>
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            <title>Gütertransport-Branche ist unzufrieden mit Bundesrat</title>
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            <description>&lt;p&gt;Die Transport- und Logistikbranche ist sich einig: Mehr Güter sollen auf die Schiene. Trotzdem ist man mit den Vorschlägen zum revidierten Gütertransport-Gesetz unzufrieden. Man fordert, die verschiedenen Verkehrsträger besser aufeinander abzustimmen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://keystone.23video.com/gutertransport-branche-ist-unzufrieden"&gt;&lt;img src="http://keystone.23video.com/9826383/10497141/ad6c265274af0bd62544a3436d3af184/standard/download-1-thumbnail.jpg" width="1280" height="720"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Thu, 30 Oct 2014 17:36:03 GMT</pubDate>
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